Remarque : le modèle pionnier est pourtant né en psychologie cognitive (Schneider & Shiffrin, 1977). capacité cognitive illimitée qui à son environnement. 8Quelques illustrations des influences indirectes peuvent être évoquées. cause par l’analyse de Simon. This paper attempts to assess the influence of Herbert Simon’s Bounded Rationality Theory in Management Sciences. Il y a ainsi chez Simon, une primauté temporelle et logique du deciding sur le doing. hypothèses ontologiques du modèle Dans ce champ de recherche, à l’évidence, les questions du jugement et du choix sont centrales car inhérentes à la problématique de la décision d’achat, au cœur des questionnements. (2001) relèvent une forme de cloisonnement entre le courant de la décision comportementale et le courant de la psychologie sociale qui, sur de nombreux points importants gagneraient à être intégrés, par exemple en matière de persuasion et de changement d’attitude. L’analyse de Karl Weick (1979) pose ici la question « Comment puis-je savoir ce que je pense jusqu’à ce que j’ai vu ce que j’ai dit ? La « gouvernance » prend le pas sur la décision : c’est à elle qu’il revient de donner de la cohérence à ces rationalités multiples et enchevêtrées. sociales, a. Une nouvelle vision de la théorie de la 5. En particulier, évaluer un attribut est un ‘natural assessment’ très important, prouvé tant par des études comportementales que neurophysiologiques (Ledoux, 2000). La rationalité limitée dans les prises de décision dans les organisations. et enfin que l’aspect justification était encore embryonnaire. C’est en effet sur la base de la rationalité limitée que les constructions sophistiquées des modèles du ‘slack’ organisationnel, de la mémoire organisationnelle, de la coalition dominante, de la poubelle [5] reposent (March & Simon, 1958 ; Cyert & March, 1963 ; March, Cohen & Olsen, 1972 ; March & Olsen, 1976 ; March, 1994). contraintes ses décisions 26Ces approches sont basées de plus ou moins loin sur une perspective phénoménologique, des prémisses existentialistes et une vision de la construction sociale de la réalité. Ces marqueurs sont pour la plupart automatiques et en deçà du niveau du conscient. This allows them to outline three limits in the adoption of this theory in Management Sciences: the vision of decision as being sequential; the focus on a central path to decision making forgetting the peripheral aspects; forgetting the axiological (in Weber’s meaning) or normative rationality and consequently the values’ issue. sous contraintes. Dans la même lignée, Cyert et March (1963) ont insisté sur le fait que les limites de la rationalité des décisions étaient engendrées par le caractère social et collectif des décisions. l’organisation dans laquelle agit Extrinsic Intrinsic Self-orientated Active ECONOMIC VALUE EFFICIENCY (output/input, convenience) HEDONIC VALUE PLAY (fun) Reactive EXCELLENCE (quality) AESTHETICS (beauty) Other-orientated Active SOCIAL VALUE STATUS (success, impression management) ALTRUISTIC VALUE ETHICS (virtue, justice, morality) Reactive ESTEEM (reputation, materialism, possessions) SPIRITUALITY (faith, ecstasy, rapture,sacredness, magic). n. limite imposée par le revenu à la dépense. Abstract: On October?9, 2017, Richard H. Thaler was awarded the Nobel Memorial Prize in Economic Sciences for his work in behavioral economics. En définitive, au sein d’un système d’action, les rationalités des acteurs sont multiples, limitées, incrémentales, interdépendantes. départ de nouvelles théories Search Browse; Resources. La rationalité limitée n’envisage Herbert A. Simon - Les limites de la rationalité : contraintes et défis (French Edition) eBook: Vandangeon-Derumez, Isabelle: Amazon.de: Kindle-Shop En ouvrant la économiques. Tableau 1). Les fiches Google My Business Les données à caractère personnel désignent tous types d’informations se rapportant à une personne physique identifiée ou identifiable, que ce soit de manière directe ou indirecte, notamment par référence à un nom, à un numéro d’identification, des données de localisation, ou par référence à des caractéristiques physiques (art. En 1978, l’attribution du "Prix de sciences Il a permis de pointer également les connexions possibles entre nos disciplines (GRH et marketing) mais aussi des divergences et des incompréhensions mutuelles que nous n’avons que partiellement dissipées, par exemple sur la place conférée aux valeurs et à la rationalité normative. This review drives to a better understanding of the contemporary paradigms of Management Sciences. Selon l’heureuse image de James, elles introduisent l’idée d’une connaissance « saltatoire « (qui établit des ponts) et « ambulatoire » (qui déambule d’une idée à l’autre) et qui de surcroît a sa propre efficacité puisqu’elle est indissociable du cours de l’action. La décision a donc ainsi profondément changé de nature : elle n’est plus comme chez Simon une procédure destinée à réduire voire à supprimer le doute mais consiste en une série de « règlements » permettant de gérer le risque qui fait même de l’incertitude une caractéristique essentielle du management, confronté à une crise de légitimité (Padioleau, 1999). Les limites de la rationalité, tome 1: Rationalité, éthique et cognition Jean-Pierre Dupuy et Pierre Livet, directeurs de la publication Collection «Recherches» Paris, La Découverte, 1997, 454 p Il sera réutilisé par de En effet, il est extrêmement dangereux de vouloir interpréter des analyses théoriques dans une discipline qui est bien loin de la sienne propre et à laquelle l’on n’a pas été formé. Les aspects organisationnels ne Un second point est l’auto perception: nous n’avons pas d’accès direct à nos modes de fonctionnement internes. Le modèle de H. Simon, et les propositions de H. Mintzberg et J-L Le Moigne; 2. Elles s’accompagnent d’une critique forte de l’idée de rationalité que Schütz (1943 et 2007) par exemple, juge éminemment équivoque, ne serait-ce que parce qu’elle est souvent assimilée au raisonnable : elle pousse à trouver des situations analogues pour les reproduire, sans véritablement permettre de projection dans l’avenir. It is filled with translated abstracts and articles from key French-language journals. l’analyse des comportements Ainsi d’autres modes Le comportement est la réponse aux données et contraintes d’une situation dans laquelle nous nous trouvons : nos conduites se déroulent sans que nous ayons à décider de la façon dont nous devons nous comporter. (1976). Il doit ainsi efficiente. Mais qui plus est, les entreprises constituent en tant qu’organisation, une réponse à cette imperfection. Dans certaines conditions enfin, un acte accompli devient engageant, le comportement ultérieur alors découlera de l’acte, lui-même réponse à une stimulation purement situationnelle. être remise en cause par l’approche en L’analyse de Crozier met l’accent sur l’importance des systèmes d’action concret. décisions sont loin d’être prise de Kahneman et ses collègues, au début des années 2000 ont résumé les propriétés des deux processus cognitifs sur la base des approches particulières d’Epstein (1990) et de Sloman (2003). cherché à maîtriser cette Dans ce cadre, les modélisations des préférences -au sens général de jugement évaluatif - reposent sur des critères d’évaluation ancrés dans des valeurs générales, telles que la spiritualité, l’éthique, l’estime de soi, le statut etc. Définition des principaux concepts. C’est ainsi une des c’est d’abord l’idée même d’un « moment décisionnel » qui est mise en cause, la décision ne pouvant être isolée artificiellement du cours de l’action (Mintzberg. vi. rationalité est non seulement imparfaite en raison objective mais elle est empreinte de Simon (1965). plutôt comme un système composé L’engagement résultant dans le lien de l’individu à l’acte est le degré auquel un individu va s’identifier à un acté donné qu’il a accompli en réponse à une situation dans laquelle il était plongé. Processus de choix et situation (branches d’alternatives entre lesquelles choisir) ne sont pas séparés mais interagissent. Les points de départ de la rationalité limitée sont bien connus et simples. Dès lors les rationalité limitée, 2. Selon ce modèle, l’organisation est envisagée comme un système composé de plusieurs acteurs évoluant dans une situation à rationalité limitée. qu’organisation, une réponse à cette des décisions. L’analyse d’Herbert Simon s’inscrit Authors; Librarians; Editors; Societies You are currently viewing the French edition of our site. néo-classique, b. Les problèmes néo-classique qui est mis en cause. 18En théorie des organisations tout d’abord, d’une certaine façon, certaines limites de la théorie ont été abordées par Simon lui-même avec les analyses originales et provocantes de la décision qu’apportera l’école de Carnegie, et notamment de la décision collective. In a second step, other possible paradigms are evoked with a brief presentation of a-rationality theories (action theory, recent findings in Biology on decision making) and of what the authors call the ‘hyper-rationality’ theory, i.e. limitée développés par Simon, La rationalité est Il est interdit, sauf accord préalable et écrit de l’éditeur, de reproduire (notamment par photocopie) partiellement ou totalement le présent article, de le stocker dans une banque de données ou de le communiquer au public sous quelque forme et de quelque manière que ce soit. concept a été aussi été avant toute chose procédurale et La rationalité limitée désigne une hypothèse sur la rationalité des acteurs économiques qui consiste à considérer qu'ils disposent d'une quantité d'information et de capacités cognitives limitées ne leur permettant pas d'optimiser leurs choix. Elle résume bien l’objection que constituent les théories de l’action à l’hypothèse de rationalité limitée. L’analyse en termes de rationalité Cette disposer de l’ensemble des informations "Richard H. Thaler et les limites de la rationalité," Revue d'économie politique, Dalloz, vol. 48Mais des effets analogues de caractère saillant ou d’attention peuvent survenir avec des stimuli plus abstraits : la façon de formuler ses phrases, les états temporaires d’activations associatives (existence de stéréotypes), la pertinence motivationnelle et les leviers émotionnels attirent spontanément l’attention. La théorie de la rationalité limitée de Herbert Simon suggère que les gens nous prenons des décisions de manière partiellement irrationnelleà cause de nos contraintes cognitives, d'information et de temps. Herbert Simon est le premier à introduire cette notion : il remarque que les individus prennent leurs décisions sous l'influence de nombreux facteurs, parmi lesquels la raison et le calcul, mais également le sens de l'équité, la loyauté, l'expérience, la tradition et l'habitude, ce qui rend ce type d'approche infiniment complexe. imperfection. L’on peut même avancer qu’il a dominé certains champs d’analyse. Nous en donnerons en exemple un court exposé de la théorie de l’engagement. Les conséquences de la rationalité Cet article se penche sur la pertinence de la these la plus repandue en matiere de sociologie de la prevention face aux risques du SIDA : celle d'une progression sociale lineaire et d'une stabilisation des acquis. informations qui sont mises à sa Celle-ci est d’abord essentiellement fondée sur son expérience passée. Dans une première étape, les auteurs proposent une identification des principaux courants de recherche fondés sur cette théorie dans les disciplines du comportement du consommateur en marketing, de la gestion des ressources humaines et des sciences de l’organisation. Or, dans les recherches sur le jugement et la prise de décision caractéristiques du courant de la BDT, pendant longtemps, ces modèles du double processus (‘dual process models’) n’ont curieusement suscité que peu d’intérêt. 51Pour Kahneman, un résultat central des recherches sur les décisions intuitives est que les décideurs expérimentés travaillant sous pression (capitaines de pompiers par exemple) ont rarement besoin de choisir entre plusieurs options car dans la plupart des cas, il n’y en a qu’une seule qui leur vient à l’esprit (Klein, 1998). L’univers des possibles n’est plus donné, il est à construire par le décideur. Il va donc adopter un comportement de satisfaction et non de maximisation, séquentiel et non synoptique. 36Les théories de l’action trouvent un support intéressant dans les recherches récentes en biologie, qui rétrospectivement nous font apparaître le caractère puissamment innovant et pionnier des analyses de certains théoriciens des organisations, tels par exemple G.-H. Mead (1934). l’individu. l’information sur les marchés comme Au total, « le système cognitif est donc un outil de traitement d’information impressionnant. Sur la période, les thèmes liés à la psychologie cognitive se sont multipliés et sophistiqués : prise de décision comportementale (Bettman, 1979 ; Bettman et al., 1998) ; mémoire et savoir (Alba & Hutchinson, 1987) ; langage (Schmitt & Zang, 1998), recherche de variété (Ratner et al., 1999, Simonson, 1990) et traitement préconscient (Janiszewski, 1988) – au détriment de thèmes plus proches de la psychologie socio-cognitive : la famille, les groupes de références, l’attribution et la perception de soi, les différences ethniques, l’enfant consommateur, le genre…. Il montre d’abord qu’il existe des présupposés implicites à cet agir rationnel. point de départ important. : "le bout du bout de la démagogie". utilité sous contrainte de budget, ont besoin pour prendre des décisions. Ainsi, en théorie des organisations, l’approche dérivée de Simon conçoit les valeurs comme essentiellement une rationalisation ex post, à l’instar de Crozier. Tout autant que résolution de problème, la décision est formulation de problème. Il n’y a plus de place pour une analyse en termes de rationalité ! régulation par les marchés. expliquant les imperfections d’une Il va seulement rechercher un niveau minimum de satisfaction en s’arrêtant à la première solution qui y correspond. recherchent des compromis dans leurs prises de Brunsson va encore plus loin : la quête appliquée de solutions rationnelles peut selon lui augmenter l’incertitude, réduire la motivation et susciter des résistances à l’engagement (1982, 1985). 35Cette théorie suggère qu’une bonne partie de ce que nous pensons et ressentons est une conséquence de notre comportement et de nos actes, et non l’inverse comme il l’est souvent considéré. Du fait de ces interdépendances, l’individu se voit contraint dans ses stratégies : il ne peut mobiliser ses ressources qu’en tenant aussi compte des entraves à sa capacité d’action et du jeu des autres acteurs. reconnaissance importante dans le domaine en particulier de capacités de production dans le but Une dernière question est abordée en conclusion : la nature des liens unissant l'optimisation et la rationalité limitée. limitée selon lequel les individus ne La rationalité limitée est donc le résultat d’une adaptation organisationnelle des agents économiques. There is 3 option download source for Limites De La Rationalite T 1 Les. Dernière publication diffusée sur Cairn.info ou sur un portail partenaire, Revue Internationale des Sciences Administratives. Tout au plus dispose-t-il d’une zone limitée d’autonomie. 40b) A.-R. Damasio (1995) propose l’hypothèse des marqueurs somatiques et redonne un nouveau sens à un courant de réflexion tourné vers les émotions. que l’analyse de Ronald Coase qui met en souvent de la place de l’acteur dans économiques. La notion de rationalité limitée et ses enjeux L ... de la notion de limite des rationalités : l’on ne combat efficacement qu’à connaître ses ennemis. dans l’évolution des théories Au même titre remédier à cette imperfection. Celles-ci ont trait à la capacité de traitement de l’information. [Bénédicte Reynaud; Centre national des lettres (Francia);] La rationalité limitée (« bounded rationality ») est un concept introduit par l'économiste et sociologue américain Herbert Simon selon lequel les gens (spécifiquement, dans le cadre de sa théorie, les acteurs économiques) ont des ressources limitées (temps, informations, capacités cognitives) pour trouver des solutions aux problèmes. L’entreprise ou les organisations en plus l’entreprise comme se réduisant aux 21Un autre exemple de ce déficit d’intégration des courants de recherche concerne la construction des préférences. Nous sommes désolés que ce cours ne te soit pas utile, N'hésite pas à nous écrire pour nous faire part de tes suggestions d'amélioration. 1. L’acquisition de compétence accroît l’accessibilité des réponses utiles et des modes productifs d’organisation des informations jusqu’à ce que les performances ne nécessitent plus d’effort, qu’il s’agisse de compétences physiques ou non. De la rationalité à la hypothèses fondamentales du modèle En effet, les possibilités physiques et intellectuelles des individus résultent en l’incapacité de l’esprit humain à faire porter sur une seule décision tous les aspects des valeurs, connaissances et comportements qui seraient susceptibles de l’influencer.

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